腾飞计划｜麒麟软件管理者认证培训正式启航
发布时间：2021-10-13 浏览次数：4952次 作者：麒麟软件
企业的快速发展离不开各级管理者综合素质的持续提升。尤其是管理者不仅要专业素质过硬、对所在领域有所洞察，而且应当具备优秀的团队管理能力。
当下，在麒麟软件的高速发展过程中，大量内部年轻业务精英逐渐走向管理岗位，亟须提升管理水平。为此，麒麟软件教育发展中心联合人力资源部策划启动了初级管理者培训认证项目-“腾飞计划”。针对管理者目前遇到的管理困难和挑战，有针对性地开发了管理提升的系列课程，通过系统学习培训与资格认证，助力他们快速、准确认清角色定位，使管理理念达到共识及提高综合能力。
截至目前，“做专业管理，助企业腾飞”--管理者认证培训已在长沙、北京、天津、上海四地完成首期第一阶段的培训。经过部门负责人和HR共同推荐，共有160名管理者及储备管理者参加首期认证培训。
培训开始前，开班仪式分别介绍培训背景、培训安排、考核认证等情况，让大家认识到公司对管理者的要求与期盼。团队破冰环节，通过小组任务，打破部门隔阂，所有学员初步融合，为接下来的分组培训营造良好的团队氛围。
本次两天脱产管理者培训，针对前期调研结果设置管理基本功、用DISC读懂你的团队、非HR的人才管理三门课程。分别从管理角色定位、如何高效反馈、团队高效沟通、人才管理等角度结合实际的案例为大家分享，解决大家管理痛点。参训学员热情饱满，在课堂认真思考、积极发言，全身心享受本次干货满满的管理课堂。根据学习金字塔理论，为了让学员可以记住大部分的学习内容。本次2天学习的考核方式采用理论培训+课堂试讲。让大家把课堂内容进行讲授，以加深大家对课堂知识的内化，以指导后期的团队管理。善于思考、全新思维、抓住机会、勇于表达，在精彩的思维碰撞、丰富的方法论课程讲解过程中涌现出了一些这样优秀个人和团队：
长沙优秀个人：章峰强、王伟、姚然
天津优秀个人：张峰、王连国、霍亮
北京优秀个人：常亚武、潘瑾、顾旭
上海优秀个人：史俊、岳佳圆、郭立本
天津 优秀团队
北京 优秀团队
上海 优秀团队
本次培训是一次领导力培训能力提升和思维延展的“及时雨”，带领大家领会卓越领导力的魅力。为了让卓越领导力伴随每一位管理者成长，“腾飞计划”专门设置为期3个月的行动计划，希望通过行动计划解决业务管理中的问题，通过不断的实践，提升领导力，争取专业管理者，助力企业快速发展。我们一起来看看首期同学们的学习分享和文末精彩培训视频吧！服务器研发部－－王悦良
本次参加“腾飞计划－管理者认证”培训收获非常大，不仅建立起管理者应该具备的基本意识，同时对如何与同事沟通、反馈有了非常明确的方式方法，对于团队成员多样性和合理分工有了思考依据。我们团队应届生新员工较多，更是需要管理者及时的关注和反馈，帮助新员工尽快融入职场、快速成长。后续我计划有意识地运用培训所学知识技能，组织高效会议、改善团队氛围，做一名合格的leadr，让团队的每位成员都能收获成长，为公司创造更多价值！
麒麟云－－霍亮
公司组织的“腾飞计划”培训活动非常好，其实自己以前带团队确实还是有些管理上的禁忌自己没注意到的，通过讲师生动地讲解，结合案例和现场活动亲身体验，确实增进了管理能力，在培训中的每分每秒，大家都有结合自身状态不断思考的瞬间，培训中所有的积累都会成为回到管理岗位的金点子，感谢公司提供的学习平台，也预祝麒麟团队百尺竿头更进一步。
通过两天的管理者培训，本人收获良多。非常感谢本次活动的组织者以及各位授课老师，给了我们这次 学习的机会。像我这种从基层技术人员转变为管理角色的人，本身没有经过系统的管理知识培训，相应的管理能力比较薄弱。通过本次学习，首先，明确了自己的角色定位，对自身也有了更深入地了解，能够清楚地认识到自己的优缺点。其次，我懂得了如何与他人沟通，从言语到肢体，都有很大的进步。最后，对于平时的工作会议，对于人才的管理和培养也都有了新的认知。在以后的工作，我会做到学以致用，在实践中提升自己的管理能力。在这个金秋收获的季节，我很荣幸成为公司“腾飞计划”管理赋能培训的一名学员。这次培训内容生动有趣，能够调动现场所有人的积极性，也能深深地感受到老师备课的努力和付出。通过这次培训，我深刻地认识到作为管理者，不仅业务能力和技术要过硬，同时还要不断的提升自身的领导力。只有综合能力提升了，才能带领团队取得进步，才能更好地解决工作中遇到的问题。在培训过程中我不仅收获了管理知识，也加深了和其他业务组负责人的沟通，更了解了对方部门的工作以及难题，为以后工作中的配合和交流打下良好的基础。总之，这是一次非常有意义的学习，把我们良莠不齐的管理者提升到一个崭新的高度，大大地增强管理团队的领导力，也让我在今后的管理中更加有信心。0917~0918期间，参与人力资源部组织的腾飞计划－管理者培训活动，在为期两天的培训过程中，接触了有关于角色定位、沟通技巧、会议方式、性格分析等多方面的系统性知识体系，对管理者角色身份与思维方式有了更加清晰的认知，通过经验丰富的讲师的生动讲解与案例分析，结合历史的管理经验，能够快速理解与发掘到改进方向与策略，能够更加明确管理路线的提升路线与方式。通过本次培训，使得我对管理的角色与能力构建起了一个明确的框架，为之后的能力提升提供了宽阔的道路。起初抱着政治任务心态来参与公司“腾飞计划”管理者培训活动，以为是烂大街的培训课题及课程设置，没想到真香了。课程设计很贴实际，期间有很多优秀的同学进行交流互动，内心会经常感叹原来还可以这样！！拓宽了基层管理工作思路，对个人领导力提升有很大帮助。经过学习后，恰逢区域组织架构大调整，对员工进行DISC预判分析，把课上学到的各种激励员工积极性方式因人制宜地进行定期性员工谈话。通过借助工具及时对日常管理工作进行复盘及时反馈，表扬部门员工的成绩加强正向激励、肯定业务细节提升他们的工作信心及积极性；多听少说，用关键事实事件进行问题员工症结梳理以改善工作状态乃至调整整个团队风气。一线管理者作为公司的中流砥柱，如何能管理好团队，更高效地完成工作对整个公司显得至关重要。此次的“腾飞计划－管理者培训”很好地阐释了什么是管理者以及领导力的概念，并结合实例说明了什么是有效的沟通，对于不同性格特点的员工及同事如何进行有效沟通等。在此次培训中我感觉受益匪浅，不仅给了我们方向如何在困难中砥砺前行，并且也结识了很多公司其他部门的同事。希望培训中心再接再厉，开发出更进一步的管理者培训课程，让公司的管理工作更上一层楼。通过培训我学到了，做管理，首先是要诚信，只有自己以高标准要求自己，表里如一，以身作则，并在团队内起到先锋模范作用，才能让员工信服，大家都愿意跟着你干，那么达成目标也就变得是一件更简单的一件事情了。其次要了解员工的不同性格类型，根据不同类型性格的员工分配不同方向的工作内容，并做好定期指导，培养人才，投资未来，完成更多，更大的任务。另外，此次培训让我学会了如何调动员工积极性、如何做好有效沟通、如何开展高效与优秀会议以及作为管理者如何进行人才管理等方法，干货满满。管理的工作并不好做，这次的学习也是让我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，明白想要做好一名优秀的管理人员，并不是那么的容易和简单，在今后的一个工作中，我会将这次的所学运用到我的管理当中去，只有去实践了，那么我的这次培训才算是真的学到了，而不是说听过一遍就忘，那样就白费了培训的这个机会。
