易通工程项目建设管理系统是以国际项目管理知识体系PMBOK为指导思想，实现集计划、项目、资源、配置、事务及全维度项目视图为一体的信息化平台，全面提升工程项目管理的精细化、规范化、可视化水平。系统以工程建设管理活动为核心，以流程体系为主线，以制度体系为依托，以管控体系为手段，以支撑体系为基础，以管理系统为抓手，数字化赋能工程管理全过程、全周期、全要素、全粒度，实现邮政工程建设全过程数智化管控目标。

• 芯片架构：飞腾、鲲鹏

• 整机硬件：ARM架构服务器

• 操作系统：银河麒麟高级服务器操作系统V10

• 基础软件：主流关系型数据库、redis、nginx、tomcat、ons、帆软、java、任务调度平台xxl-job

• 应用软件：易通工程项目建设管理系统

• 周期控制标准化：将工程建设管控标准全面固化到系统中，形成标准周期。实时跟踪、自动通知提醒项目进度逾期、预算成本超标等异常情况。

• 流程决策可视化：构建可视化行动蓝图，将关键环节、前后序环节和工作内容、时长进行管理。

• 信息资料统一化：建立标准的档案模板库，引入基线管理，实现文档在各个阶段的版本管理，文档内容的跟踪比对，将管理延伸到编制过程中。

• 管理过程精益化：将组织、计划、投资、质量、进度、考核、资金、监控、风险、预警、后评估等要素进行一体化实时跟踪管理，将体系标准和数据应用充分融合。

• 项目展示直观化：项目全过程关键节点的计划、进度、资金、动态以图表、可视化行动蓝图、数据看板、驾驶舱的形式集中展示。

• 评价考核客观化：对投资计划完成率、开工率、决算率、费用控制情况、项目执行过程、档案完整度等指标进行评价，为服务商考核、项目决策、流程优化提供依据。

本方案主要用于邮政工程建设管理中：项目规划和设计、项目招标和委托管理、现场监督和管理、供应链管理等场景。

案例名称：中国邮政工程项目建设管理系统

案例概况：为中国邮政集团总部及各省分公司实现各类工程项目由投资预算、立项管理、采购管理、制定计划、初步设计、工程实施、初步验收、转列资产、竣工验收、决算审计直至决算批复的全生命周期管控。

案例价值：为企业的工程投资精益化管控、工程实施规范化管理、工程风险可视化监控发挥了重要作用，有效助力企业的数字化转型升级。